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薪酬管理的原则:工资管理的原则是什么?

七七财经&股市投资 2021-01-12

薪酬管理原则是1.薪酬制度必须符合政府有关政策和法律法规薪酬管理的原则。例如关于最低工资水平的法规,反歧视法规和工资保障法规。在薪酬管理中必须充分考虑这些方面。 2.公平原则基于行为科学理论。人们总是根据自己为组织付出的代价和从组织中获得的回报来与他人进行比较。如果他们获得的报酬包括物质薪金,津贴,奖金,福利等。心理社会地位,对他人的尊重等与他所付出的代价有关,包括他所花费的身心(生活)劳动,他过去为学习和成长而支付的费用(潜在劳动力)和产出(物化劳动)。

工资管理的原则是什么

比率低于他人的相应比率,会产生一系列负面行为,例如破坏,辞职,攻击他人等薪酬管理的原则。 。因此,工资分配必须充分考虑员工的绩效,能力,劳动强度和责任感等因素,并考虑外部竞争力和内部一致性要求。 3.经济原则工资是产品成本的组成部分。工资标准设计得太高。尽管它具有竞争性和激励性,但不可避免地会导致人工成本的增加。因此,在设计薪酬计划时,应进行薪酬成本核算,并应使用一定的薪酬基金进行尽可能多的投资以带来更大的产出增长。 。 4.激励原则有效的薪资管理应能够刺激员工努力工作并做出更多贡献,从而有助于吸引,维持和激励员工。

工资管理的原则是什么

薪酬管理系统的重点是创建一个系统,该系统将组织产生的大量费用转化为激励员工获得良好绩效的强烈动机薪酬管理的原则。有两种激励员工的方法:金钱奖励和实物奖励。 。实物报酬的优点是:首先,明确划定了实物和货币,可以成为组织计划本身,计划目标和组织的永久纪念。第二,实物可以成为胜利者的骄傲见证。第三,实物对象购买奖品可以利用批量购买的折扣来降低奖励成本。但是,与物理奖励相比,金钱奖励可以使员工获得更高的消费满意度。 。 5.补偿原则薪金应确保雇员的收入足以补偿劳动再生产的成本。

这不仅应包括补偿员工恢复工作能量所需的衣服,食物,住房和运输费用,还应包括补偿员工获得工作所需的知识,技能和身体发展之前支付的费用薪酬管理的原则。 6.竞争原则如果组织的薪水水平不吸引人,那么仅希望保留其职位和薪资的中庸员工将留在他们身边。具有更高素质和卓越能力的优秀员工将难以挽留。 。 7.透明性原则薪酬计划必须公开,以使员工能够理解从薪酬计划中获得的所有利益,并了解其利益与其贡献,能力和绩效之间的关系,从而充分发挥其作用。物质利益的激励作用。

如果平均分配一些未指定的物理对象,则奖金,补贴和住房分配也与个人绩效无关薪酬管理的原则。显然,这只会徒劳地增加人工成本,提高员工对物质利益的期望,甚至造成不必要的矛盾。 。至

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